企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。

設(shè)置個(gè)人獎勵可能會增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費(fèi)用居高不下。