A.管理者可以放棄管理中的直接決定和指揮權(quán)限
B.管理者必須行使直線(xiàn)指揮權(quán)限
C.管理者應(yīng)充分發(fā)揮參謀機(jī)構(gòu)或參謀人員的作用
D.參謀人員必須牢記自己的參謀地位
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A.職務(wù)狀況調(diào)查
B.職權(quán)控制調(diào)查
C.組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查
D.現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查
A.集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
B.部門(mén)化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組織組合分析的方法
C.貢獻(xiàn)分析法
D.關(guān)系分析法
A.事業(yè)管理體制
B.財(cái)務(wù)管理體制
C.人事管理體制
D.預(yù)算管理體制
A.個(gè)體的阻力
B.群體的阻力
C.組織的阻力
D.外部環(huán)境的阻力
A.三葉草型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平化組織
C.網(wǎng)絡(luò)型組織
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括()
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。