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A.預估財務(wù)報表應(yīng)包括未來五年的資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表，以及第一年的每月現(xiàn)金預算，第二、三年的每季現(xiàn)金預算，以及第四、五年的全年預算
B.可以用財務(wù)比率顯示各階段的財務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來源與使用說明，要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金，融資資金要多少，不足的資金可能從何而來，資金使用在什么地方，以及未來投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資，財務(wù)預測應(yīng)該根據(jù)樂觀的預估與假設(shè)

A.種子期市場測試的銷售量與成長趨勢
B.未來改善期或成長早期產(chǎn)品性價比提升刺激的銷售量成長率，市場滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓練
D.需求量季節(jié)波動

A.存在創(chuàng)業(yè)機會
B.有一定財務(wù)資本，至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團隊
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功

A.財務(wù)方面指標
B.供應(yīng)商內(nèi)部流程方面指標
C.顧客方面指標
D.學習與成長方面指標

A.改善期在經(jīng)營不順與成效不佳的情況下，可能會在團隊中產(chǎn)生分歧，分歧的開始就會產(chǎn)生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論，探討問題背后的假設(shè)，化解認知沖突
C.認知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設(shè)性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認知沖突

A.結(jié)合資源開發(fā)成功產(chǎn)品、商業(yè)模式原型
B.產(chǎn)品原型已經(jīng)達到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短，領(lǐng)先競爭者
D.有市場需求，能驗證項目的可行性

A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配

A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設(shè)”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營銷計劃應(yīng)證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者，正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品市場定位和差異化，也要包含市場分析與競爭分析

A.建立期投資設(shè)備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金？
B.在自有資金一定的條件下，建立期后需要多少融資金額？
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量？
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利？

A.可以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比，對顧客知覺的利益有重大貢獻
B.可以支持非相關(guān)多元化
C.難以被競爭者模仿
D.可以創(chuàng)造新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，可以接近多個新事業(yè)、新市場