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A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配

A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營銷計劃應證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者，正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品市場定位和差異化，也要包含市場分析與競爭分析

A.建立期投資設備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金？
B.在自有資金一定的條件下，建立期后需要多少融資金額？
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量？
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利？

A.可以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比，對顧客知覺的利益有重大貢獻
B.可以支持非相關多元化
C.難以被競爭者模仿
D.可以創(chuàng)造新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，可以接近多個新事業(yè)、新市場

A.負債比率顯示公司如何投資其資產(chǎn)
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長期開始，因為存在不確定性和風險，負債比率應該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長早期，應該在資產(chǎn)利得率大于銀行利率的條件下，考慮風險程度，決定一個適當?shù)呢搨嚷仕?br/>D.股東權(quán)益報酬率顯示公司所有人是否已得到應有的股東權(quán)益的報酬

A.如果想得到比顧客自己上門更多的銷售額，需要一個主動積極的促銷計劃
B.改善期的促銷應該瞄準區(qū)域目標細分市場的消費者進行精準有效的小眾促銷溝通
C.改善期的促銷同樣需要運用拼湊與聯(lián)盟的方法，克服資源限制
D.促銷組合包含：產(chǎn)品、定價、渠道、廣告4種形式

A.個人或團隊創(chuàng)業(yè)者不能有效地雇用、留住員工。培養(yǎng)復制了人才然后又流失了，使內(nèi)部蓄積的人力資源素質(zhì)差
B.創(chuàng)業(yè)者能從專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧?，會從事管理工?br/>C.創(chuàng)業(yè)者個人的技能內(nèi)隱知識無法有效傳授，無法復制人力資源，不能靠組織力量持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識
D.不能建立一個分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)，沒有實施向下授權(quán)與分權(quán)管理，不能復制性擴張
E.不能建立一個內(nèi)外部適配的人力資源管理系統(tǒng)

A.決定執(zhí)行的價值活動范圍大小？
B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯(lián)盟關系？
C.決定與某個外部組織建立什么型態(tài)的關系？
D.決定組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分或者按照流程劃分？

A.創(chuàng)業(yè)者要從技術專家角色調(diào)整成為管理者角色，或者取得有經(jīng)驗的管理者協(xié)助管理
B.組織結(jié)構(gòu)將從簡單直線型結(jié)構(gòu)，逐步往分工的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
C.要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境、商業(yè)模式、技術、生命周期階段等情境因素適配
D.組織規(guī)模要快速擴大

A.采取租賃廠房設備的方法，可以降低投資額
B.采取大批量生產(chǎn)的方法，可以降低投資額
C.采取購買便宜的低檔小批量低產(chǎn)能設備的方法，可以降低投資額
D.采取拼湊勘用設備的方法，可以降低投資額