A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
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A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產品上
C.營銷計劃應證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者,正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略,包含產品市場定位和差異化,也要包含市場分析與競爭分析
A.建立期投資設備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金?
B.在自有資金一定的條件下,建立期后需要多少融資金額?
C.建立期以后各階段如何管理現金流量?
D.建立期階段已經賺取了多少的獲利?
A.可以提升現有產品的性價比,對顧客知覺的利益有重大貢獻
B.可以支持非相關多元化
C.難以被競爭者模仿
D.可以創(chuàng)造新產品,開發(fā)新市場,可以接近多個新事業(yè)、新市場
A.負債比率顯示公司如何投資其資產
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長期開始,因為存在不確定性和風險,負債比率應該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長早期,應該在資產利得率大于銀行利率的條件下,考慮風險程度,決定一個適當的負債比率水平
D.股東權益報酬率顯示公司所有人是否已得到應有的股東權益的報酬
A.如果想得到比顧客自己上門更多的銷售額,需要一個主動積極的促銷計劃
B.改善期的促銷應該瞄準區(qū)域目標細分市場的消費者進行精準有效的小眾促銷溝通
C.改善期的促銷同樣需要運用拼湊與聯盟的方法,克服資源限制
D.促銷組合包含:產品、定價、渠道、廣告4種形式
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()