A.可行性分析
B.履行開發(fā)義務(wù)
C.管理/運營
D.設(shè)計、布局和建設(shè)
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A.實行十分嚴格和具體的標(biāo)準
B.根據(jù)飯店硬件設(shè)施進行劃分
C.不包括那些消費者指南中不符合標(biāo)準的飯店
D.評估產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
A.一份市場營銷規(guī)劃
B.項目的所有權(quán)結(jié)構(gòu)
C.一份地質(zhì)構(gòu)造報告
D.詳細的融資計劃
A.交易風(fēng)險
B.經(jīng)濟風(fēng)險
C.折算風(fēng)險
D.外匯風(fēng)險
A.需要某種類型的最低標(biāo)準以頒發(fā)執(zhí)照的形式
B.根據(jù)提供的設(shè)施和用品類型將飯店歸入特定類型
C.區(qū)分和進行目標(biāo)市場定位的市場營銷戰(zhàn)略
D.對飯店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的評估
A.需要培養(yǎng)什么樣的技能
B.有哪些培訓(xùn)資源
C.訓(xùn)導(dǎo)師需要多少準備工作
D.項目在內(nèi)部還是外部進行
最新試題
下列屬于國際飯店管理者基本職能的有()。
飯店薪酬設(shè)計的基本依據(jù)和前提是()。
目前,世界上還沒有一家主要的跨國飯店公司是建立于非洲的。
國際飯店連鎖集團能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幱校ǎ?/p>
與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比,與航空公司加強聯(lián)系可以獲得更大成功。
側(cè)重于在如語言、非語言溝通、文化壓力管理、調(diào)整和適應(yīng)技能等領(lǐng)域的能力培訓(xùn)是()。
下列行前培訓(xùn)的各項目中,屬于技能培訓(xùn)的是()。
多樣的產(chǎn)品和服務(wù)、細分的產(chǎn)業(yè)部門,以及復(fù)雜的分銷鏈是旅游業(yè)的特征。
為了實現(xiàn)世界級目標(biāo),飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。
人員獲取的途徑不包括()。