單項選擇題在產品的計劃開發(fā)周期結束時，一位資源指出，一個小的優(yōu)化將會增加最終用戶的價值，項目經理批準了這項變更，但產品的一個安全問題導致意外延遲。在這種情況下，事先應該首先做什么？（）

A.提交變更請求
B.與發(fā)起人一起審查變更
C.遵守變更管理計劃
D.組織一次變更控制委員會會議


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1.單項選擇題由于資源不足，項目團隊花費比預期更長的時間交付產品。項目經理接下來應該做什么？（）

A.進行關鍵路徑分析
B.重新制定項目進度表
C.延長項目時間表
D.監(jiān)控資源分配

2.單項選擇題由于設備技術規(guī)范的某一項被淘汰，項目延期。更換將需要較長的交付時間。為避免這種情況，項目經理在項目規(guī)劃期間應完成下列哪一項？（）

A.制定應急計劃
B.選擇更為可靠的供應商
C.在識別風險過程上花費更多的精力
D.確保該項不在關鍵路徑上

3.單項選擇題由于存在利益沖突的各種相關方，項目的風險水平很高，若要最大程度地確保項目成功，項目經理應該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和相關方進行溝通，以確定高層級的項目風險及其影響
B.與發(fā)起人會面，確定項目限制，成功標準和關鍵風險因素
C.制定風險管理計劃以供發(fā)起人批準
D.增加應急儲備以涵蓋潛在風險及其影響

4.單項選擇題因為項目經理加入一個已配備部分人員的政府項目，該公司的首席執(zhí)行官CEO規(guī)定所有項目資源必須具備特定的技能和認證，在為項目配備人員時，前任項目經理沒有遵從CEO的指示，現(xiàn)任項目經理下一步應該怎么做？（）

A.同職能經理談判獲取滿足需求的資源
B.同團隊成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰應該被分配到項目上
D.參考資源管理計劃去確認為什么指定這些資源

5.單項選擇題一項變更請求所需的資金超過項目經理的授權限額，這一變更并不重要，但一項內部研究顯示這些變更應該可以明顯降低運營成本，項目經理應該怎么做？（）

A.準備所需的文件，以獲得項目發(fā)起人對該變更的批準
B.分析該變更對項目的預期影響
C.確認內部研究是否已獲得管理層的批準
D.確定新變更帶來的運營成本下降