單項選擇題由于存在利益沖突的各種相關(guān)方，項目的風險水平很高，若要最大程度地確保項目成功，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和相關(guān)方進行溝通，以確定高層級的項目風險及其影響
B.與發(fā)起人會面，確定項目限制，成功標準和關(guān)鍵風險因素
C.制定風險管理計劃以供發(fā)起人批準
D.增加應急儲備以涵蓋潛在風險及其影響


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1.單項選擇題因為項目經(jīng)理加入一個已配備部分人員的政府項目，該公司的首席執(zhí)行官CEO規(guī)定所有項目資源必須具備特定的技能和認證，在為項目配備人員時，前任項目經(jīng)理沒有遵從CEO的指示，現(xiàn)任項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.同職能經(jīng)理談判獲取滿足需求的資源
B.同團隊成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰應該被分配到項目上
D.參考資源管理計劃去確認為什么指定這些資源

2.單項選擇題一項變更請求所需的資金超過項目經(jīng)理的授權(quán)限額，這一變更并不重要，但一項內(nèi)部研究顯示這些變更應該可以明顯降低運營成本，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.準備所需的文件，以獲得項目發(fā)起人對該變更的批準
B.分析該變更對項目的預期影響
C.確認內(nèi)部研究是否已獲得管理層的批準
D.確定新變更帶來的運營成本下降

3.單項選擇題一位新項目經(jīng)理正在管理一個政府服務(wù)提供的項目，項目經(jīng)理開始在當?shù)孛襟w看到與實際進度計劃不一致的項目交付日期的相關(guān)報道，項目經(jīng)理擔心公眾會收到錯誤信息，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.對公眾進行澄清，告知準確的項目進度計劃
B.告知相關(guān)方，該項目將不會在媒體公布的項目進度計劃內(nèi)交付
C.審查相關(guān)方參與計劃，以確定媒體是否被列為相關(guān)方
D.默默地縮小項目范圍，以便按照媒體公布的進度計劃交付項目

5.單項選擇題一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一支來自六個國家22個城市的70人團隊，項目執(zhí)行四個月后，項目經(jīng)理得知幾名團隊成員未參加項目更新會議。項目經(jīng)理應該怎么解決這個問題？（）

A.告知團隊參加項目團隊的項目更新會議的重要性
B.與團隊成員舉行個人會議，重新安排會議時間，以便更好地參加
C.重新安排會議時間，以便在大多數(shù)團隊成員的工作時間內(nèi)進行
D.將團隊分成更小的團隊，并為每個團隊設(shè)置不同的會議時間