A.計(jì)劃階段
B.組織階段
C.執(zhí)行階段
D.檢查階段
E.處理階段
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A.產(chǎn)品固定不動(dòng)的流水線
B.產(chǎn)品移動(dòng)流水線
C.混合流水線
D.可變流水線
E.不變流水線
A.流動(dòng)比率
B.速動(dòng)比率
C.比率分析
D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A.8個(gè)月
B.9個(gè)月
C.10個(gè)月
D.1年
A.提價(jià)策略
B.降價(jià)策略
C.保本定價(jià)策略
D.薄利定價(jià)策略
A.先近后遠(yuǎn)策略
B.先遠(yuǎn)后近策略
C.齊頭并進(jìn)策略
D.雷同策略
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）