A.先近后遠(yuǎn)策略
B.先遠(yuǎn)后近策略
C.齊頭并進(jìn)策略
D.雷同策略
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A.設(shè)備的故障理論與規(guī)律
B.設(shè)備的磨損理論與規(guī)律
C.設(shè)備的壽命周期理論
D.設(shè)備的磨損與故障理論
A.分類法
B.巴雷特圖法
C.因果分析法
D.直方圖法
A.提前期法
B.生產(chǎn)周期法
C.經(jīng)濟(jì)批量法
D.在制品定額法
A.工時(shí)測定法
B.類推比較法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.經(jīng)驗(yàn)估工法
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.素養(yǎng)
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
（）是管理的重心。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。