A.傳統(tǒng)管理注重其使用價(jià)值，是不是聽(tīng)話，現(xiàn)代管理則注重其創(chuàng)造價(jià)值。
B.傳統(tǒng)管理是業(yè)務(wù)的附屬，現(xiàn)代管理人力資源應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，保證員工價(jià)值的提升。
C.傳統(tǒng)管理是戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理，現(xiàn)代管理人力資源是一種行政管理。
D.傳統(tǒng)管理是執(zhí)行，現(xiàn)代管理人力資源管理要參與決策。
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A.靈活多變
B.政策性強(qiáng)
C.人員穩(wěn)定
D.編制性
A.價(jià)值分配體系
B.價(jià)值實(shí)現(xiàn)體系
C.價(jià)值評(píng)價(jià)體系
D.其他
A.內(nèi)部報(bào)酬
B.外部報(bào)酬
C.直接報(bào)酬
D.及時(shí)報(bào)酬
A.利用戰(zhàn)略
B.聚集戰(zhàn)略
C.投資戰(zhàn)略
D.促進(jìn)戰(zhàn)略
A.吸納
B.績(jī)效
C.報(bào)酬
D.成長(zhǎng)
最新試題
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱(chēng)為（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）