單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目曾在范圍管理方面存在挑戰(zhàn),項(xiàng)目變更控制計(jì)劃要求項(xiàng)目發(fā)起人決定是否將變更納入項(xiàng)目,若要減少當(dāng)前項(xiàng)目范圍的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議下列哪一項(xiàng)?()

A.由變更控制委員會(huì)來(lái)對(duì)變更做出最終決定
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定
D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定


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2.單項(xiàng)選擇題執(zhí)行項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到其中一項(xiàng)任務(wù)的期限估計(jì)不足,下列哪項(xiàng)工具可以用來(lái)盡量減少影響?()

A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.快速跟進(jìn)
C.預(yù)測(cè)
D.失效模式和影響分析

5.單項(xiàng)選擇題分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎能做?()

A.查看采購(gòu)協(xié)議中的提前終止條款
B.與團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.請(qǐng)求與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)獲得建議

最新試題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題