A.檢查和審計報告
B.項目管理計劃
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.記錄管理系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團(tuán)隊成員頭腦風(fēng)暴
C.更新風(fēng)險管理計劃
D.請求與項目發(fā)起人開會獲得建議
A.買保險
B.計劃儲備基金
C.監(jiān)測氣象，建立應(yīng)急計劃
D.在颶風(fēng)期外安排安裝工作
A.制定進(jìn)度計劃
B.控制進(jìn)度
C.定義活動
D.估算活動持續(xù)時間
A.項目落后于進(jìn)度，但是可以通過增加資源趕上進(jìn)度
B.項目超前于進(jìn)度，但是超出預(yù)算，需要進(jìn)一步調(diào)查
C.項目落后于進(jìn)度，超出預(yù)算，并引發(fā)特別關(guān)注
D.項目超前于進(jìn)度，低于預(yù)算，進(jìn)展無明顯事件
A.與項目B的項目經(jīng)理協(xié)商拒絕項目B的變更請求
B.審查項目A的風(fēng)險應(yīng)對計劃，獲得風(fēng)險減輕措施
C.創(chuàng)建一項變更請求，反映項目A后續(xù)的進(jìn)度偏移
D.要求項目A的項目發(fā)起人干預(yù)
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）