對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（）是由貝克哈德首先提出的

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

（）是一種在職培訓(xùn)的方法，目的在于擴(kuò)展受訓(xùn)者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。

現(xiàn)場招聘

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

為了做好定編定員工作，應(yīng)遵循哪些原則？

從風(fēng)險(xiǎn)類型來，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險(xiǎn)。

（）是商品價(jià)值與轉(zhuǎn)移價(jià)值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉(zhuǎn)移價(jià)值截然不同。

（）是指在商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分，如材料、能源、設(shè)備等生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在商品的價(jià)值中不會增加價(jià)值，只能將其原價(jià)值轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)值中，因而不會產(chǎn)生利潤。