絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

現(xiàn)場(chǎng)招聘

（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評(píng)定手段。

（），關(guān)鍵要素是土地資源；（），關(guān)鍵要素是資本資源；（），關(guān)鍵要素是人力資源。

（）將在一個(gè)部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對(duì)，由考核者根據(jù)兩人績(jī)效的相對(duì)水平指出其中哪一個(gè)人表現(xiàn)更好。

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)看，人力資源風(fēng)險(xiǎn)的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）的重點(diǎn)在于變革過(guò)程，強(qiáng)調(diào)通過(guò)矯正員工工作態(tài)度、價(jià)值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來(lái)實(shí)現(xiàn)行為的改變。

（）是由人才分布規(guī)律、求職者活動(dòng)范圍、人力資源供求狀況以及招聘成本大小確定的。

對(duì)組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。