單項選擇題團隊成員之間關(guān)于具體任務(wù)的爭議暫時擱置，然而，在稍后的項目階段，這個爭議升級成一個更大的問題。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先更新什么？（）

A.問題日志
B.項目狀態(tài)報告
C.會議紀要
D.風(fēng)險登記冊


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1.單項選擇題進度計劃經(jīng)理注意到由于數(shù)據(jù)錄入錯誤，低估了關(guān)鍵路徑上某項任務(wù)的完成時間。進度計劃經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.立即將該錯誤報告給項目發(fā)起人
B.調(diào)整所有任務(wù)，保持計劃的完成日期
C.立即與項目經(jīng)理討論該錯誤以及可能的糾正措施
D.制定方法，確?？蛻舨粫a(chǎn)生有關(guān)進度影響的擔(dān)憂

2.單項選擇題—家公司希望與供應(yīng)商簽訂為期15年的合同，項目經(jīng)理應(yīng)建議哪種合同類型？（）

A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.工料合同
D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

3.單項選擇題公司的首席執(zhí)行官每半年視察某個項目一次，若確保與首席執(zhí)行官的期望保持一致，項目團隊應(yīng)該確認哪一項？（）

A.相關(guān)方登記冊
B.工作說明書（SOW）
C.團隊溝通模板
D.項目預(yù)測文件

4.單項選擇題—個項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團成員資歷較新，需要時間學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求職能經(jīng)理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓(xùn)
D.在團隊會議上討論該問題