A.158700
B.172500
C.187500
D.沒有足夠的信息,無法計(jì)算實(shí)際成本
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A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目章程
D.溝通管理計(jì)劃
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.強(qiáng)制
A.一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中犯的一個(gè)錯(cuò)誤
B.團(tuán)隊(duì)需要對其工作方式做出的一個(gè)變更
C.不滿足需求的一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.由變更控制委員會拒絕的一個(gè)變更請求
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.沒有足夠的信息,無法做出決定
A.分析這個(gè)變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更,因?yàn)槿魏窝舆t都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊(duì)中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個(gè)變更,這樣干系人就會看到團(tuán)隊(duì)支持做出這個(gè)變更
D.對項(xiàng)目計(jì)劃和輔助計(jì)劃做這個(gè)變更,并要求團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()