A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目章程
D.溝通管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.強(qiáng)制
A.一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中犯的一個(gè)錯(cuò)誤
B.團(tuán)隊(duì)需要對其工作方式做出的一個(gè)變更
C.不滿足需求的一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.由變更控制委員會拒絕的一個(gè)變更請求
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定
A.分析這個(gè)變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因?yàn)槿魏窝舆t都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊(duì)中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個(gè)變更，這樣干系人就會看到團(tuán)隊(duì)支持做出這個(gè)變更
D.對項(xiàng)目計(jì)劃和輔助計(jì)劃做這個(gè)變更，并要求團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計(jì)劃會議
D.啟動(dòng)會議
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？