A.一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中犯的一個(gè)錯(cuò)誤
B.團(tuán)隊(duì)需要對(duì)其工作方式做出的一個(gè)變更
C.不滿足需求的一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.由變更控制委員會(huì)拒絕的一個(gè)變更請(qǐng)求
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A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定
A.分析這個(gè)變更對(duì)所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因?yàn)槿魏窝舆t都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊(duì)中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個(gè)變更，這樣干系人就會(huì)看到團(tuán)隊(duì)支持做出這個(gè)變更
D.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和輔助計(jì)劃做這個(gè)變更，并要求團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更
A.定性分析
B.狀態(tài)會(huì)議
C.溝通計(jì)劃會(huì)議
D.啟動(dòng)會(huì)議
A.得到正式驗(yàn)收、解散團(tuán)隊(duì)、寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊(duì)、得到正式驗(yàn)收、結(jié)束合同
C.得到正式驗(yàn)收、寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊(duì)、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊(duì)
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文檔
D.WBS詞典
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）