A.確保滿足了所有撤出標(biāo)準(zhǔn)
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗收
C.將項目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段
D.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)
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A.指導(dǎo)團隊做出變更
B.與各個干系人開會，確定是否做這個變更
C.記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因為這會讓項目延遲
A.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及議價權(quán)力
B.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力
C.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力經(jīng)濟權(quán)力以及議價權(quán)力
D.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力以及懲罰權(quán)力
A.項目A的為BCR為5：2
B.項目B的BCR為5：4
C.項目C的BCR為3：1
D.項目D的BCR為2：1
A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個團隊成員
C.向PMI告發(fā)這個團隊成員
D.打電話費叫警察
A.組織過程資產(chǎn)
B.對項目管理知識體系做貢獻
C.做弊，這應(yīng)當(dāng)報告給PMI
D.經(jīng)驗教訓(xùn)
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？