A.項目A的為BCR為5：2
B.項目B的BCR為5：4
C.項目C的BCR為3：1
D.項目D的BCR為2：1
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.什么也不做
B.向你的經理告發(fā)這個團隊成員
C.向PMI告發(fā)這個團隊成員
D.打電話費叫警察
A.組織過程資產
B.對項目管理知識體系做貢獻
C.做弊，這應當報告給PMI
D.經驗教訓
A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進度差異
A.識別風險
B.定性風險分析
C.完成質量控制
D.計劃風險應對
A.單獨糾正團隊成員，為你的團隊開一個培訓課程來幫助消除溝通障礙
B.當著團隊其余人的面立即糾正這兩個人的行為
C.向管理層報告這兩個團隊成員，并建議對他們懲罰
D.通過聯系分包商并請求團隊調整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）