A.組織過程資產(chǎn)
B.對項(xiàng)目管理知識體系做貢獻(xiàn)
C.做弊，這應(yīng)當(dāng)報(bào)告給PMI
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進(jìn)度差異
A.識別風(fēng)險(xiǎn)
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.完成質(zhì)量控制
D.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
A.單獨(dú)糾正團(tuán)隊(duì)成員，為你的團(tuán)隊(duì)開一個(gè)培訓(xùn)課程來幫助消除溝通障礙
B.當(dāng)著團(tuán)隊(duì)其余人的面立即糾正這兩個(gè)人的行為
C.向管理層報(bào)告這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并建議對他們懲罰
D.通過聯(lián)系分包商并請求團(tuán)隊(duì)調(diào)整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音
A.適時(shí)管理
B.Kaizen原則
C.Lshikawa圖
D.檢查
A.工作績效信息
B.問題日志
C.狀態(tài)報(bào)告
D.項(xiàng)目記錄
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？