A.實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更
B.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響
C.寫一個(gè)變更請求
D.告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循
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A.向PMI告發(fā)這個(gè)人
B.向他的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
C.讓他向經(jīng)理說實(shí)話
D.什么也不做，因?yàn)檫@是他私底下告訴你的
A.工作績效信息
B.采購管理計(jì)劃
C.合同
D.采購文檔
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.SMITH，COUNTY項(xiàng)目官員
C.工頭
D.兩個(gè)工會(huì)代表
A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
C.向PMI告發(fā)這個(gè)人
D.打電話叫警察
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？