A.頭腦風(fēng)暴
B.德?tīng)柗品?br />
C.訪談
D.SWOT分析
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A.查看所測(cè)量的過(guò)程，其中肯定存在某個(gè)問(wèn)題
B.忽略這種異常。這是7點(diǎn)法則，所以從統(tǒng)計(jì)角度講這些數(shù)據(jù)不會(huì)有影響
C.這說(shuō)明平均值過(guò)高
D.應(yīng)當(dāng)調(diào)整控制下限，這些值指示控制限設(shè)置有問(wèn)題
A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)
B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談
D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)反映這個(gè)變更
A.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)
B.結(jié)交，是一種不鼓勵(lì)的行為
C.無(wú)償加班
D.提供私有信息，應(yīng)當(dāng)報(bào)告PMI
A.你與質(zhì)量部門(mén)合作，對(duì)團(tuán)隊(duì)完成工作的方式實(shí)現(xiàn)一個(gè)變更
B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會(huì)
C.你把審計(jì)的結(jié)果增加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
D.你與質(zhì)量保證部門(mén)的經(jīng)理會(huì)面，找出問(wèn)題的根本原因
A.進(jìn)度
B.優(yōu)先級(jí)
C.資源
D.成本
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）