A.你與質(zhì)量部門合作，對團(tuán)隊(duì)完成工作的方式實(shí)現(xiàn)一個變更
B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會
C.你把審計(jì)的結(jié)果增加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
D.你與質(zhì)量保證部門的經(jīng)理會面，找出問題的根本原因
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A.進(jìn)度
B.優(yōu)先級
C.資源
D.成本
A.法律權(quán)力
B.專家權(quán)力
C.參照權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
A.以前項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.通常公司里哪些部門完成項(xiàng)目的有關(guān)知識
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.影響項(xiàng)目的政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.通過與另一公司建立合作關(guān)系，對于兩家公司，項(xiàng)目價(jià)值都能增加
B.通過采取附加的措施，增加可能的獲利而不降低其概率
C.通過取得保險(xiǎn)，可以減少項(xiàng)目的潛在成本
D.通過把這個機(jī)會記入登記表，可以保持跟蹤并確保它得到開拓
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）