A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊
B.必須與團(tuán)隊合作來記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
C.必須讓團(tuán)隊繼續(xù)完成項目工作，讓你的管理層有時間與這個客戶商談
D.必須更新項目管理計劃來反映這個變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對項目管理知識體系做貢獻(xiàn)
B.結(jié)交，是一種不鼓勵的行為
C.無償加班
D.提供私有信息，應(yīng)當(dāng)報告PMI
A.你與質(zhì)量部門合作，對團(tuán)隊完成工作的方式實現(xiàn)一個變更
B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會
C.你把審計的結(jié)果增加到經(jīng)驗教訓(xùn)中
D.你與質(zhì)量保證部門的經(jīng)理會面，找出問題的根本原因
A.進(jìn)度
B.優(yōu)先級
C.資源
D.成本
A.法律權(quán)力
B.專家權(quán)力
C.參照權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。