A.查閱合同，遵循其索賠管理流程
B.重新進行合同談判
C.提出訴訟，強制干系人接受這個可交付成果
D.終止合同，遵循合同中的終止流程
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A.首先核實范圍，然后控制范圍
B.首先控制范圍，然后核實范圍
C.二者同時發(fā)生
D.沒在足夠的信息，無法做出決定
A.這個項目進度提前而且在預算內(nèi)
B.這個項目進度滯后但在預算內(nèi)
C.這個項目進度提前但超出預算
D.這個項目進度滯后而且超出預算
A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結(jié)果
B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成
C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件
D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你
A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭
A.這個項目經(jīng)理花費超出了預算
B.這個項目已經(jīng)透支
C.這個項目已經(jīng)達到總成本假設點
D.這個項目不能為公司創(chuàng)造利潤
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？