A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.這個項目經理花費超出了預算
B.這個項目已經透支
C.這個項目已經達到總成本假設點
D.這個項目不能為公司創(chuàng)造利潤
A.不再才QA經理說話
B.與QA經理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經理如何合作來找到具備合適技能、對你的團隊有益的團隊成員
C.告訴QA經理人員配備問題不是什么大問題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經理你知道你希望讓哪些團隊成員加入你的團隊，他要為你提供這些人
A.授權項目經理管理項目
B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風暴
D.模板
A.讓一個團隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風險
C.把這個風險增加到風險登記表，并收集其概率和影響的有關信息
D.將這個風險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調整
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？