A.這個項目進(jìn)度提前而且在預(yù)算內(nèi)
B.這個項目進(jìn)度滯后但在預(yù)算內(nèi)
C.這個項目進(jìn)度提前但超出預(yù)算
D.這個項目進(jìn)度滯后而且超出預(yù)算
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A.告訴這個團(tuán)隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結(jié)果
B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成
C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件
D.告訴這個團(tuán)隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你
A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭
A.這個項目經(jīng)理花費超出了預(yù)算
B.這個項目已經(jīng)透支
C.這個項目已經(jīng)達(dá)到總成本假設(shè)點
D.這個項目不能為公司創(chuàng)造利潤
A.不再才QA經(jīng)理說話
B.與QA經(jīng)理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經(jīng)理如何合作來找到具備合適技能、對你的團(tuán)隊有益的團(tuán)隊成員
C.告訴QA經(jīng)理人員配備問題不是什么大問題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經(jīng)理你知道你希望讓哪些團(tuán)隊成員加入你的團(tuán)隊，他要為你提供這些人
A.授權(quán)項目經(jīng)理管理項目
B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？