企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

預算年度終了，（）應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。

彈性預算法的具體方法是（）。

零基預算的最大特點是（）。

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。

生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。

根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關預算的匯總。

企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合年度內部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。

按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。