A.容易造成預(yù)算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支。
B.一切均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時(shí)甚至得不償失，難以突出重點(diǎn)
C.當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性
D.避免了把過去的不合理的開支項(xiàng)目和開支額度，延續(xù)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進(jìn)性
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A.擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策
B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C.審議、平衡預(yù)算方案
D.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。
現(xiàn)金預(yù)算由（）構(gòu)成。
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤。
管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。
以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。
以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。
預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表用來反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況。