A.董事會
B.經(jīng)理辦公會
C.預算委員會
D.財務(wù)部門
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A.1月底
B.2月底
C.3月底
D.4月底
A.業(yè)務(wù)預算
B.專門決策預算
C.財務(wù)預算
D.現(xiàn)金預算
A.容易造成預算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預算不合理的開支。
B.一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點
C.當實際的業(yè)務(wù)量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性
D.避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性
A.擬訂預算的目標、政策
B.制定預算管理的具體措施和辦法
C.審議、平衡預算方案
D.對企業(yè)預算的管理工作負總責
最新試題
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關(guān)預算的匯總。
專門決策預算是編制（）的依據(jù)。
預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況。
預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預算。
企業(yè)編制預算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預算期的可預見變化來調(diào)整。
銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。