專門決策預算是編制（）的依據(jù)。

預算工作的組織不包括（）。

企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。

專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。

在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。

以下與直接材料預算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。

（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。