專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。

專門決策預算是編制（）的依據(jù)。

現(xiàn)金預算由（）構成。

預算年度終了，（）應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。

銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。

預算工作的組織不包括（）。