管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

預算是一種可據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。

零基預算的最大特點是（）。

預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。

在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。

現金預算由（）構成。