根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關預算的匯總。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。

按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。

預算工作的組織不包括（）。

生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。

零基預算的最大特點是（）。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。

以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（）。