A.設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系
B.確定評(píng)估對(duì)象
C.進(jìn)行職責(zé)分析
D.確定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)
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A.激勵(lì)效應(yīng)
B.內(nèi)部條件
C.員工價(jià)值觀
D.員工技能
A.可衡量性
B.時(shí)限性
C.明確性
D.可達(dá)到性
A.可行性原則
B.目標(biāo)導(dǎo)向原則
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
D.流程系統(tǒng)化原則
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.水平比較法
D.目標(biāo)比較法
A.員工直接上級(jí)、員工本人、員工直接上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B.人力資源部經(jīng)理、員工本人、員工直接上級(jí)
C.人力資源部經(jīng)理、員工直接上級(jí)、員工直接上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
D.員工直接上級(jí)、員工直接上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人
最新試題
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）