A.征兆分析法
B.因果分析法
C.生態(tài)分析法
D.具體分析法
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你可能感興趣的試題
A.限定問題
B.確定目標(biāo)
C.提出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.指導(dǎo)改進(jìn)
A.咨詢模式
B.咨詢方法
C.咨詢工具
D.咨詢價(jià)值
A.通過快速、全面的調(diào)查,明確客戶的關(guān)鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議
B.通過深入的調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域內(nèi)的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實(shí)施做必要的準(zhǔn)備
C.幫助客戶實(shí)施改善方案,使整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效
D.深入了解客戶的問題,幫助客戶解決問題
A.總經(jīng)理
B.員工
C.主要決策人
D.人事部門
A.接洽咨詢
B.預(yù)備咨詢
C.正式咨詢
D.方案實(shí)施
最新試題
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過程()
簡述診斷階段常見的分析方法。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡述企業(yè)變革的類型。
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()