單項選擇題—個風險在項目現(xiàn)場變成現(xiàn)實，這個風險記錄在風險登記冊中，調(diào)查團隊得出結論，如果進行了適當?shù)娘L險管理，本可以預防這個風險。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.審查過往項目的經(jīng)驗教訓
B.更新現(xiàn)有風險管理計劃
C.為風險登記冊上的事項指定風險責任人
D.為己識別到的風險創(chuàng)建減輕行動


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1.單項選擇題一位資源的職能經(jīng)理請求關于一個延遲項目的機密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當?shù)氖跈嗉墑e，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與該資源和職能經(jīng)理開會，解釋為什么不能共享信息
B.拒絕該請求，但向職能經(jīng)理提供不包含機密信息的項目更新
C.培訓該資源如何在不泄露任何機密信息的情況下向職能經(jīng)理介紹該項目
D.接受該請求，并向職能經(jīng)理提供包含機密信息的項目更新

2.單項選擇題項目的混凝土供應商通知項目經(jīng)理，材料將比預定時間晚三個星期交付。項目經(jīng)理更新了進度計劃并通知項目團隊。在這種情況下，哪種合同類型承擔的風險最??？（）

A.總價加激勵費用合同（FPIF）
B.總價加經(jīng)濟調(diào)整合同（FPEPA）
C.工料合同（T&M）
D.固定總價合同（FFP）

3.單項選擇題到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預算為100，000美元，己完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么？（）

A.該項目低于預算，與進度績效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績效指數(shù)（CPI）為1.04
B.該項目超出預算，其SP1為1.07，CPI為0.96
C.該項目超出預算，其SPI為0.94，CPI為1.04
D.該項目低于預算，其SPI為0.94，CP1為0.96