A.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
B.人際關(guān)系技能
C.個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估
D.制定決策
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A.由于不存在重大的財(cái)務(wù)影響，因此實(shí)施這項(xiàng)變更
B.根據(jù)變更管理計(jì)劃創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方判斷接受這項(xiàng)變更
A.定量和定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.假設(shè)條件和制約因素分析
C.優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
D.核對(duì)單分析
A.定期召開電話會(huì)議反復(fù)重申共同目標(biāo)，并向該團(tuán)隊(duì)成員解釋應(yīng)該作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同合作
B.與不合作的團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)
C.與所有團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D.向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件解釋說，這種行為是不能容忍的
A.問題日志
B.團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.責(zé)任分配矩陣（RAM）
A.根據(jù)需要提供培訓(xùn)，并為所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施一份核對(duì)單
B.請(qǐng)高級(jí)資源為初級(jí)資源提供協(xié)助
C.更換初級(jí)資源，并通知高級(jí)資源
D.對(duì)初級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）