A.該項(xiàng)目低于預(yù)算,與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.94,成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為1.04
B.該項(xiàng)目超出預(yù)算,其SP1為1.07,CPI為0.96
C.該項(xiàng)目超出預(yù)算,其SPI為0.94,CPI為1.04
D.該項(xiàng)目低于預(yù)算,其SPI為0.94,CP1為0.96
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A.相關(guān)方登記冊(cè)
B.石川圖
C.質(zhì)量核對(duì)單
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
B.人際關(guān)系技能
C.個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估
D.制定決策
A.由于不存在重大的財(cái)務(wù)影響,因此實(shí)施這項(xiàng)變更
B.根據(jù)變更管理計(jì)劃創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方判斷接受這項(xiàng)變更
A.定量和定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.假設(shè)條件和制約因素分析
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析
D.核對(duì)單分析
A.定期召開(kāi)電話會(huì)議反復(fù)重申共同目標(biāo),并向該團(tuán)隊(duì)成員解釋應(yīng)該作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同合作
B.與不合作的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)
C.與所有團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D.向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件解釋說(shuō),這種行為是不能容忍的
最新試題
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()