A.成本績(jī)效指數(shù)CPI=0.81
B.完工估算EAC=400，000美元
C.完工預(yù)算BAC=500，000美元
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=1.1
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實(shí)施采購(gòu)
B.自制或外購(gòu)分析
C.需求文檔
D.制定采購(gòu)管理計(jì)劃
A.審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、查詢和知情RACI矩陣
B.更新溝通管理計(jì)劃，澄清期望
C.與團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目章程
D.將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
A.變更控制委員會(huì)CCB溝通
B.干系人分析文檔
C.變更日志
D.問(wèn)題日志
A.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋沒(méi)有必要每天審查低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
B.告知該團(tuán)隊(duì)成員低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包含在定期監(jiān)視清單中
C.告知該團(tuán)隊(duì)成員高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要花更多時(shí)間討論
D.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)在必要時(shí)可能成為高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.成本效益分析
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.因果圖
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）