A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風險再評估
D.技術績效測量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將不可實現(xiàn)的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目
B.按原計劃啟動項目，如果產生問題，則將風險轉移給外部方
C.與項目發(fā)起人和關鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論
D.將進口限制風險包含近風險管理計劃和風險登記冊中
A.需求管理計劃
B.客戶驗收文件
C.質量檢查報告
D.工作說明書
A.績效評價
B.指導
C.沖突管理
D.規(guī)范
A.直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.因果圖
A.否：項目經理應完成一份風險登記冊，并上報給項目發(fā)起人
B.否：項目經理應繼續(xù)遵循過程，并獲得銷售經理的批推
C.是：項目經理應繼續(xù)并將情況通知項目發(fā)起人
D.是：項冒經理應繼續(xù)，以避免延期，并盡快與銷售經理跟進
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？