在材料成本差異分析中（）。

計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。

甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35800元，實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際工時(shí)2400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。

使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。

甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有（）。

甲公司是一家模具制造公司，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為78小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為2小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)，正常的廢品率為5％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是（）小時(shí)。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購價(jià)格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過程中的正常損耗為5％，原材料入庫后的儲(chǔ)蓄成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。

計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件3小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間每件0．2小時(shí)，正常廢品率8％，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為（）元。

在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本的是（）。