某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的6月份的成本資料如下：
（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量的工時標(biāo)準(zhǔn)為900小時，制造費(fèi)用按工時分配
（2）6月份實(shí)際產(chǎn)量18件，實(shí)際耗用材料800千克，實(shí)際工時820小時，實(shí)際成本如下：
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A.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額的差額為耗費(fèi)差異
B.固定制造費(fèi)用能量差異的高低取決于生產(chǎn)能量是否被充分利用及已利用的生產(chǎn)能量的工作效率
C.在考核固定制造費(fèi)用差異的耗費(fèi)水平時以預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，不管業(yè)務(wù)量增加或減少，只要實(shí)際數(shù)額超過預(yù)算即視為耗費(fèi)過多
D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
A.價格差異大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際用量高低所決定的
B.價格差異大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)用量高低所決定的
C.數(shù)量差異大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)用量高低所決定的
D.數(shù)量差異大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際用量高低所決定的
A.設(shè)備調(diào)整時間
B.車間工作人員必要的休息時間
C.直接加工前必要的準(zhǔn)備時間
D.無法避免的廢品耗用的工時
最新試題
固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。
下列關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，不正確的有（）。
甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計下一年度的原材料采購價格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過程中的正常損耗為5％，原材料入庫后的儲蓄成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。
某公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本，下列情況中需要修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。
甲公司采用正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元／小時，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時為250小時，實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用1000元，變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。
甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時間每件3小時，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時間每件0．2小時，正常廢品率8％，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為（）元。
甲公司是一家模具制造公司，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時間為78小時，設(shè)備調(diào)整時間為2小時，必要的工間休息為5小時，正常的廢品率為5％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時是（）小時。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）
甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35800元，實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際工時2400小時。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時1小時，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時，固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。
計算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動制造費(fèi)用效率差異。