將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表格中用字母表示的數(shù)據(jù)填寫完整。

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件3小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間每件0．2小時(shí)，正常廢品率8％，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為（）元。

下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。

在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本的是（）。

固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為（）。

采用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。

使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。

甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有（）。

計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。

甲公司采用正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元／小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用1000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。