一般情況下，應(yīng)對(duì)不利的材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是（）。

某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品450件，實(shí)際使用工時(shí)960小時(shí)，支付工資4896元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元／件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是2小時(shí)，則A產(chǎn)品的工資率差異和人工效率差異分別為（）。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。

實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率得到的數(shù)額是（）。

甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35800元，實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際工時(shí)2400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。

在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括（）。

計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。

采用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。

固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為（）。

甲公司采用正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元／小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用1000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。