甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標準成本進行成本控制。公司預計下一年度的原材料采購價格為13元／公斤，運輸費為2元／公斤，運輸過程中的正常損耗為5％，原材料入庫后的儲蓄成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價格標準為（）元。

采用三因素分析法計算固定制造費用差異。

甲公司本月發(fā)生固定制造費用35800元，實際產(chǎn)量2000件，實際工時2400小時。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時，每件產(chǎn)品標準工時1小時，固定制造費用標準分配率10元／小時，固定制造費用的耗費差異是（）。

一般情況下，應對不利的材料數(shù)量差異負責的部門是（）。

下列各項中既可以作為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本進行計價的是（）。

下列各項中，不屬于直接人工標準工時的有（）。

甲公司制定產(chǎn)品標準成本時采用基本標準成本。下列情況中，需要修訂基本標準成本的有（）。

下列有關(guān)表述中，正確的有（）。

計算變動制造費用耗費差異和變動制造費用效率差異。

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時間每件3小時，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時間每件0．2小時，正常廢品率8％，單位產(chǎn)品直接人工標準成本為（）元。