A.實施目標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
B.實施目標(biāo)的時點
C.實施目標(biāo)的位置
D.實施目標(biāo)的時段
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A.回收利潤
B.平衡能力
C.調(diào)度資源
D.及時會商調(diào)整措施
A.廣泛的代表性
B.有良好的工作基礎(chǔ)、條件和環(huán)境
C.擬解決問題的困難性
D.效益示范性
A.視為己任階段
B.認(rèn)同階段
C.推廣宣傳階段
D.認(rèn)知階段
咨詢師可以通過哪些途徑向客戶企業(yè)傳授管理知識？（）
?①咨詢中的培訓(xùn)
②項目合作機制
③實施新的管理模式、管理系統(tǒng)
?④咨詢程序、咨詢方法和咨詢工具
⑤領(lǐng)導(dǎo)在方案實施時的以身作則
A.①④⑤
B.①②③④
C.②③④⑤
D.①②③
A.換人
B.在可能的地方利用
C.在必要的地方加以防范
D.分配一塊不太重要的任務(wù)
最新試題
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時一般從哪些方面考慮。
簡述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）
管理評價中心法一般有哪幾種常見方式（）
簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項。
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對環(huán)境的分類可分為哪幾種？
一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個方面的素質(zhì)？
管理評價中心法中的文件簍測試，主要是評價應(yīng)試者的哪幾個方面（）