A.回收利潤(rùn)
B.平衡能力
C.調(diào)度資源
D.及時(shí)會(huì)商調(diào)整措施
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A.廣泛的代表性
B.有良好的工作基礎(chǔ)、條件和環(huán)境
C.擬解決問(wèn)題的困難性
D.效益示范性
A.視為己任階段
B.認(rèn)同階段
C.推廣宣傳階段
D.認(rèn)知階段
咨詢師可以通過(guò)哪些途徑向客戶企業(yè)傳授管理知識(shí)？（）
?①咨詢中的培訓(xùn)
②項(xiàng)目合作機(jī)制
③實(shí)施新的管理模式、管理系統(tǒng)
?④咨詢程序、咨詢方法和咨詢工具
⑤領(lǐng)導(dǎo)在方案實(shí)施時(shí)的以身作則
A.①④⑤
B.①②③④
C.②③④⑤
D.①②③
A.換人
B.在可能的地方利用
C.在必要的地方加以防范
D.分配一塊不太重要的任務(wù)
A.簡(jiǎn)單化
B.數(shù)字化
C.復(fù)雜化
D.系統(tǒng)化
最新試題
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題，診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試，主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面（）
能夠描述出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容（）
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些？
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）